徐工未来王民说，未来的五年，是中国真正的从大到强的关键阶段，也是我们中华民族实现两个百年目标的重要阶段。

记者：不知道王总2017年有什么小目标？王民：徐工有一个近期目标，也算小目标吧，就是再用五年的时间，进到世界前五，再用十年的时间，进到世界前三位，成为真正的世界级企业。毕竟中国的装备制造业其起步比较晚，需要给它发展的时间和空间。

所以说我支持他们创业，但是他们要做好失败的准备。我认为，虚拟经济也好，实体经济也好，都有自己的发展空间，不能怪谁压垮了谁。企业发展需要放眼全球，不能只盯着国内。1月18日，新华报业传媒集团与徐州工程机械集团有限公司战略合作伙伴关系再升级——著名企业家、徐工集团董事长王民受聘成为江苏新华财经传媒股份有限公司独立董事。作为中国工程机械行业排头兵，徐工集团一直坚持不断创新驱动企业发展，领跑中国机械装备行业。

记者：现在很多年轻人就业，尤其是90后就业，更倾向于自己去创业，而且比较热衷互联网创业，您觉得这个会冲击实体经济尤其对制造业吗？王民：我支持年轻人创业，但他们当中90%的人最终会都被摔打到头破血流，爹妈的钱花完了，银行的钱也用完了，可能也不成功。新华报业传媒集团作为江苏第一主流媒体，则一直探索融媒体发展之路。除了业务上的发展，Louis更注重在全公司倡导安全意识。

但是你大概不知道，生活中的Ben大叔是个什么样的人。Daniel Best的名字或许有点陌生，其实就是他与Ben大叔一同进行了蒸汽拖拉机的实验。说到他的发明，可不仅有履带式推土机——他所拥有的是超过45项不同的专利（不就是要小编的膝盖吗？拿去拿去）。每天，他都会花很长一段时间里待在他的发明小屋里。

卡特彼勒在1959年正式设立了Louis B. Neumiller安全奖，以表彰在事故预防方面取得重大成绩的工厂或部门，并鼓励各工厂继续努力维持安全的工作环境。自此，卡特彼勒从一个美国本土的推土机公司，慢慢发展成为大型跨国企业。

在同一个年代和Ben大叔一样热爱创新的，还有卡特彼勒第一任董事长C. L. Best。不仅如此，他更拥有20余项专利，其中底盘创新技术仍用于今天的Cat®（卡特）设备当中。在加入卡特彼勒的前三十余年中，凭借出色的业务水平，Louis逐步发展成为通用零件经理，再到服务经理、产业关系总监。在他的领导下，卡特彼勒一如既往得快速成长着：20余年间，卡特彼勒的产品线从3种拓宽到11种，员工从16,000人增长到36,000人，并开设了13个新工厂（其中6个在美国之外）。

他对那个时代的各种创新性设备都十分着迷，汽车、飞机甚至飞艇，他都坐过（没坐过飞艇的小编输得一败涂地）。Louis B. Neumiller先生是卡特彼勒第三任董事长兼总裁不能单纯以男性或女性的视角去看待付出，因为社会上所有成功人士付出的努力都是一样多的。对此评价，余玲笑着说：对于合规性要求，任何人没有讨价还价的余地,卡特比勒的行动价值观就是准则。

余玲随时随地都保持着充沛的热情迎接工作中出现的下一个挑战。来到卡特彼勒青州，她希望将这种正能量和心态传递给身边更多人，让大家的视野更宽广。

2002年，余玲被公司派往美国接受短期MBA（工商管理硕士）培训和On Job Training（在职培训），那也是她第一次听说MBA这个词，第一次走出国门，在短短四个半月时间里，她发现外面的世界如此之大，她的视野也越来越广阔。工作岗位的变换，常常意味着工作地点也随之发生迁移，远离父母，远离家人对于职业女性而言也是考验。

在这里遇见无限可能时光回溯到1995年4月，一位叫余玲的年轻女孩来到刚刚成立不久的外资企业卡特彼勒（徐州）有限公司（以下简称卡特彼勒徐州）应聘，高中学历，不懂英文，不懂财务，没有任何专业技能，彼时的她拿不出一样能够证明自己工作技能的文凭证书。其次，针对代理商做了大量工作。随着与外国同事的深入接触，充斥于耳边的是完全听不懂的语言，余玲决心要学会英文，我学习英文应该是一个比较短、比较快、但是很有效的方式——在公司休息室学会的。机会就在手边时，要看到机会，抓住机会，因为机会从来只青睐准备好的人。的确，余玲就是这样一个拥有独特魅力的女人。财务工作必须突破传统财务视野对于现代化的企业来说，一名现代意义上的财务执行官（CFO），必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。

一个人能为企业增值，并改善现状，一般也不会超过5年。与余玲的初次接触，让笔者感受到她浑身散发出来的满满正能量，她常说一句话，人不能决定自己生命的长度，但能决定自己生命的广度与深度。

转变需要时间和耐心，所以我们更要鼓励和引导团队去正向地影响客户，共同健康有序地发展。时任卡特彼勒青州首席财务官余玲与国内企业的部门名称设置不同，卡特彼勒将财务部门称为商务资源部。

时任卡特彼勒青州首席财务官余玲每行每业中不乏有在自己的行业成为传奇的明星人物。在工作中，不要站在男性或者女性的角度去看待工作，因为社会上成功人士付出的努力都是一样多的，没有谁比谁更辛苦。

我个人认为‘财务两个词不能准确地形容财务部的职能，‘商务资源部反而更恰当。为了提高代理商的运营能力，余玲连续三个月的周末时间，都在马不停蹄地走访代理商，了解市场及代理商的运行模式, 制定可行的商务政策。余玲却认为男性从业者居多的行业对女性是一种优势，山工机械品牌的代理商90%是男性，女性的优势在于更容易和别人打交道。作为负责卡特彼勒青州的首席财务执行官，余玲在已经重任在肩的情况下给自己增加了新的目标：2017年山工机械财务综合报表必须交出满意答卷，2019年更要实现在利润上的突破。

一个人的价值不是产生在自己身上，而是产生在你给企业和其他人带来的价值。在擦桌子期间她学会了电脑，利用外籍同事中午吃饭时间来纠正英语发音……余玲醉心于对这些知识的学习与积累，最终成为她改变自己命运的有力推手。

笑对人生，人生就是美好的。但余玲不愿走寻常路，不满于这样按部就班的人生安排。

怀着一种强烈的好奇心，余玲完全进入了一个崭新的生活，原来还可以以这样一种方式生活。第四合规合法, 如纳税, 外汇, 出口业务等等。

很小的休息室需要经常打扫，通过和大家打招呼、交流，短短两个月，我的英文从不会到会，六个月的时候，我已经能为财务总监和事务所做年度审计做翻译了。就是这样一个偶然的机会，让余玲因此与卡特彼勒结缘，一晃就是22年。余玲在自己的每一个年龄段，都活出了最动人的自我，最优雅的风姿。所有的路都是自己选择的，而且路会越走越宽。

故事的主人公是时任卡特彼勒（青州）有限公司（以下简称卡特彼勒青州，主要生产山工机械品牌产品）的首席财务官余玲，已至中年的她身穿黑色卡特彼勒工装，看起来分外年轻，温和知性，谈吐不凡，一谈起工作，眼神中仍然闪烁着光芒，周身散发出一种澎湃的激情。不过这都没关系，这里需要的仅是一名清洁工，她是唯一的应聘人。

商务资源是中间不可或缺的一个环节，需要和代理商以及生产部门交流，能够协助代理商和各个部门协调沟通解决问题，从而让代理商和企业双方均获得健康发展。余玲以实际行动诠释了一名优秀的CFO应该担负的岗位职责。

2016年，余玲来到卡特彼勒青州的第一年，首先对山工机械品牌的财务制度和体系进行了多方面改革。文化因融合与碰撞而更加精彩在卡特彼勒的22年来，余玲先后跨越多个城市，经历了不同岗位的职场磨炼，平均三四年，我的工作岗位就会发生变化，这也许是卡特彼勒独有的员工培养文化，这种文化却是余玲所喜欢的，因为它与余玲喜欢接受挑战的性格相契合。